להורדת הפריט
לפרטים נוספים פנו לשירות לקוחות במייל contact@spitball.co
מבוא 2
מנהיגות וכריזמה 2
נקודות חשובות לגבי מנהיגות 3
ארבע גישות בסדר כרונולוגי להתפתחות מחקרית בנושא המנהיגות : 3
גישת התכונות 3
אילו תכונות יכולות להיות חשובות? 4
מטה- אנליזה של סטוג'דיל (ניתוח תוכן ססטיסטי): הבולט ביותר בגישת התכונות 4
ביקורת על גישת התכונות 4
שימושי גישת התכונות 5
גישת ההתנהגות 5
קטגוריה ראשונה- התנהגות בינאישית: 6
קטגוריה שנייה- ניתוח מידע: 6
קטגוריה שלישית- קבלת החלטות: 7
חשיבות התיאוריה של מינצברג 7
ביקורת 7
חברתי 8
ניהול קאנטרי קלאב 8
ניהול צוות 8
ניהול מדולדל 8
ציות לסמכות 8
גישת המצב- תיאוריות תלות 11
פידלר- LPC 12
תוכנית ההדרכה של פידלר: Leader match 13
תיאורית הציפיות של Vroom 14
תיאורית הצבת יעדים (לוק) 15
וורום וייטון- מודל קבלת החלטות 16
מנהיגות המאה ה-21: מנהיגות מעצבת 19
מנהיגות כריזמטית/ האוס 19
שלושה אלמנטים מרכזיים במנהיגות כריזמטית 19
המנהיגות הכריזמטית כוללת את שלוש הגישות שלמדנו – תכונות, התנהגות, מצב 19
מנהיגות מעצבת / בס 20
שני הבדלים בין כריזמטית למעצב 20
מנהיגות וקבלת החלטות 22
השפעות וכוח 22
קבלת החלטות בקבוצה 24
השפעה וכוח במנהיגות 25
הצד האפל של הכריזמה/ סיכום מהספר 27
כריזמטיות חיובית ושלילית 27
השלכותיה של כריזמטיות שלילית 27
התועלת והנזק של כריזמטיות חיובית 28
מנהיג=בן אדם מוסרי ערכי עם היכולת לסחוף / להוביל/ להניע קב' של אנשים לכיוון הגשמת החזון תוך שימוש בכוח האישיות.
מנהל = בן אדם מונע ממניע פורמלי שתפקידו להגשים, ליישם את החזון ע"י משימות, מטרות ויעדים. (ניהול ניתן לרכוש)
פרמטרים הכרחיים למנהיגות :
חזון הובלה אחריי (כוח אישיות- קספי"ם- קנולדג', סקילס, אביליטיס ופרסונליטי) הנעה (רציונאלי) סחיפה (אמוציונאלי) שינוי מונהגים.
פרמטריים אפשריים למנהיגות:
כריזמה תכונות: אינטליגנציה רגשית,דוג' אישית, אומץ התנהגות(העצמה).
מנהיגות וכריזמה
• כריזמה היא מתת האל: היכולת להיות בעל חזון, לראות את המחר ששונה מהיום.
• החשיבות של כריזמה היא בתקופה של שינויים תדירים- אנו חיים במציאות שמשתנה כל העת. בגלל אוריינטציה זו המנהיגות הפופולארית ביותר היום – היא המנהיגות המעצבת.
• המנהיג מביא עימו את החזון, ה"מגדלור", האסטרטגיה, ואילו המנהל פורט את החזון לפרקטיקות ביצועיות, ברמת הטקטיקה.
• כריזמה היא חלק מכוח האישיות, וודאי שלא מכוח הסמכות.
מנהיג | מנהל | |
כח מניע | כח אישיות ( מלמטה ולא חייב להיות פורמאלי, אסרטיביוץ ויצירתיות ) | כח עמדה (מלמעלה – סמכות פורמאלית, מתוקף תפקיד ותחומי אחריות, מיקום בהיררכיה) |
יכולת בולטת | הובלת אנשים | קבלת החלטות, חשיבה אנליטית, סדר וארגון (יכול לנהל גם פרוייקטים, זמן, קוו ייצור) |
קשר עם עובדים | אמונה אחרי אדם – סוחף, מניע, מתווה כיוון, לעורר אמוציונאלית
סחיפה ערכים והשראה המנהיג חייב להיות קודם בן אדם עם ערכים ואשיות משלו כדי לעורר השראה, להוות מודל לחיקוי, פרואקטיבי המונע משבר של מחר |
לא בהכרח סוחף אחריו אך חייב לדעת מה מניע את עובדיו, משמר עובדיו ,בכל נק' זמן , לעורר רציונאלית
האצלת סמכויות, הנעה |
תפקיד | מופשט | ארגון, תקצוב, בקרה, ניהול, אדמיניסטרציה. |
לויאליות | לא בהכרח לויאלי לארגון | בהכרח לויאלי- הוא מטעם הארגון |
דרך חשיבה | "בגדול"- יצירתי, מתברבר | מתכנס, מצטמצם, תכלס. |
כפופים | אין מנהיג ללא מונהגים | יש ניהול ללא מנוהלים |
אמוציות – אין גבולות | רציונליות – הסבר ודוגמא | |
אסטרטגיה (חזון- לראות את המחר השונה מהיום, המצפן) | טקטיקה – תכנית עבודה, יעדים ומשימות | |
האם ניתן לרכוש ? | שלושה זרמים :
כן צריך משהו ואז ניתן לפתח לא |
כן |
אפקטיביות – הגעה למטרה הרצויה .
"לעשות את הדבר הנכון" אפקטיבי – כמה עסקאות מתוך זה נסגרו, חלוקת זמנים. הגעה ליעדים סופיים, תוצאות. |
יעילות – הדרך.
"לעשות דבר באופן נכון " דוג' – לחסוך בתקציבים יעיל – לכמה שיחות מוקדן עונה בשעה |
תכנית למיזם: רכיב ויישומון לניטור חיי סוללה באופניים וקורקינטים חשמליים | לימודי מערכות מידע ניהוליות | תוכן …
לפרטים נוספיםאסטרטגיה שיווקית למותג שואבי אבק רובוטיים | עבודת הגשה בקורס ניהול השיווק | תוכן עניינים | מבוא …
לפרטים נוספיםתואר ראשון בניהול מערכות בריאות | סמינר מלווה פרויקט בבית חולים | עבודה בנושא: | ניהול עלויות …
לפרטים נוספיםמשפט העבודה (13011) - סיכום הרצאות | תוכן עניינים | יחסי עובד-מעסיק 1 | ויתור על מעמד …
לפרטים נוספיםתרגיל מספר 5.1 בנושא: הגיליון האלקטרוני Excel | הנושא: בניית הגיליון, הזנת נתונים ועיצוב | משפחת הראל …
לפרטים נוספיםניהול אסטרטגי - סיכום למבחן | | חלק 1: התשומות של הניהול האסטרטגי | פרק 1 …
לפרטים נוספים