השפעת המעבר לפעילות בינלאומית על המבנה הארגוני

האוניברסיטה הפתוחה

עבודה סמינריונית בקורס:
ניהול אסטרטגי

בנושא:

השפעת המעבר לפעילות בינלאומית על המבנה הארגוני

מגיש:

ת.ז.

מנחה:

תאריך:

תוכן העניינים

1. מבוא 3
2. אסטרטגיות חדירה 4
2.1. מיזוגים ורכישות 4
2.2. יצוא 5
2.3. רישוי 5
2.4. בריתות אסטרטגיות – מיזמים משותפים 6
2.5. חברה בת בבעלות מלאה 6
3. המבנה הארגוני 8
3.1. מבנה ארגוני פשוט 9
3.2. מבנה ארגוני תפקודי 10
3.3. מבנה ארגוני רב חטיבתי 11
3.4. מבנה ארגוני איזורי 12
3.5. מבנה ארגוני מטריציוני 13
3.6. שינוי במבנה ארגוני 15
4. השפעת המעבר לפעילות בינלאומית על המבנה הארגוני 16
5. סיכום 23
6. בבליוגרפיה 26

תרשימים:
תרשים מס' 1: מבנה ארגוני פשוט 10
תרשים מס' 2: מבנה ארגוני תפקודי 11
תרשים מס' 3: מבנה ארגוני רב-חטיבתי 12
תרשים מס' 4: מבנה ארגוני איזורי 13
תרשים מס' 5: מבנה ארגוני מטריציוני 14

טבלאות:
טבלה מס' 1: אסטרטגיית חדירה ומבנה ארגוני 21

1. מבוא

חברות רבות מגיעות בשלב זה או אחר בהתפתחותן להחלטה לעבור לפעילות בינלאומית. הדבר נכון במיוחד בישראל, משום שהשוק הישראלי קטן, ולכן המעבר של חברות מקומיות לפעילות בינלאומית לעתים קרובות הכרחי לצורך צמיחתן.
מחקרים רבים נכתבו על אסטרטגיות החדירה השונות לחו"ל ועל השיקולים שיש לשקול בבחירת אסטרטגיית החדירה (היט ואח', 2005; Kelly & Harrison, 2009; Peng, 2009; Rugman, 2008). פחות מחקרים נכתבו על השפעת המעבר לפעילות בינלאומית על המבנה הארגוני של הארגון. חברה שמתרחבת ברמה הבינלאומית לעתים משנה או נאלצת לשנות, בשל כך, את המבנה הארגוני שלה. מטרת עבודה זו היא לבחון כיצד משפיעה אסטרטגיית החדירה על המבנה הארגוני. לשאלה זו חשיבות רבה, משום שבמעבר לפעילות בינלאומית החברה נמצאת במצב של חוסר וודאות ברוב תחומי הניהול, כגון שיווק, משאבי אנוש, לוגיסטיקה וכדומה. כל למידה מנסיון העבר יכולה לסייע במצב זה של חוסר וודאות, ובפרט בנושא חשוב כמו המבנה הארגוני. שאלת המחקר: מהי השפעת המעבר לפעילות רב לאומית על המבנה הארגוני של ארגונים.
לצורך מענה על שאלת המחקר יעשה שימוש במחקרים תיאורטיים וכן במחקרי מקרה (Case Study) שעקבו אחר שינויים במבנה הארגוני שנבעו מהמעבר לפעילות בינלאומית.
תחילה יסקרו השיקולים שמובילים חברה להחליט לעבור לפעילות בינלאומית, לאחר מכן יתוארו אסטרטגיות החדירה השונות, ואז יפורטו היתרונות והחסרונות של המבנים הארגוניים השונים. לבסוף ידון הקשר בין המעבר לפעילות בינלאומית לבין המבנה הארגוני כמו שהוא מופיע במחקרים תיאורטיים ובמחקרי מקרה. הדיון יחבר בין הממצאים השונים לכדי מסקנה שמטרתה לענות על שאלת המחקר.
החידוש בעבודה זו הוא בכך שהיא סוקרת מחקרים לגבי אסטרטגיות חדירה שונות וקשרן למבנה הארגוני ולא מתמקדת באסטרטגיית חדירה אחת. בנוסף, העבודה משווה בין ההיבט הנורמטיבי-תיאורטי (איזה מבנה ארגוני מתאים לכל אסטרטגיית חדירה) לבין ההיבט התיאורי-אמפירי (איזה מבנה ארגוני נוצר בפועל בעקבות כל אסטרטגיית חדירה), ומנסה לתת הסברים לפערים בין שני היבטים אלה.