סיכום הקורס מנהיגות בארגונים

#9533

להורדת הפריט


זוהי הכתובת אליה תישלח העבודה ולכן חשוב להזין כתובת מייל תקינה ונכונה

מנהיגות בארגונים

תוכן העניינים

מבוא 2
מנהיגות וכריזמה 2
נקודות חשובות לגבי מנהיגות 3
ארבע גישות בסדר כרונולוגי להתפתחות מחקרית בנושא המנהיגות : 3
גישת התכונות 3
אילו תכונות יכולות להיות חשובות? 4
מטה- אנליזה של סטוג'דיל (ניתוח תוכן ססטיסטי): הבולט ביותר בגישת התכונות 4
ביקורת על גישת התכונות 4
שימושי גישת התכונות 5
גישת ההתנהגות 5
קטגוריה ראשונה- התנהגות בינאישית: 6
קטגוריה שנייה- ניתוח מידע: 6
קטגוריה שלישית- קבלת החלטות: 7
חשיבות התיאוריה של מינצברג 7
ביקורת 7
חברתי 8
ניהול קאנטרי קלאב 8
ניהול צוות 8
ניהול מדולדל 8
ציות לסמכות 8
גישת המצב- תיאוריות תלות 11
פידלר- LPC 12
תוכנית ההדרכה של פידלר: Leader match 13
תיאורית הציפיות של Vroom 14
תיאורית הצבת יעדים (לוק) 15
וורום וייטון- מודל קבלת החלטות 16
מנהיגות המאה ה-21: מנהיגות מעצבת 19
מנהיגות כריזמטית/ האוס 19
שלושה אלמנטים מרכזיים במנהיגות כריזמטית 19
המנהיגות הכריזמטית כוללת את שלוש הגישות שלמדנו – תכונות, התנהגות, מצב 19
מנהיגות מעצבת / בס 20
שני הבדלים בין כריזמטית למעצב 20
מנהיגות וקבלת החלטות 22
השפעות וכוח 22
קבלת החלטות בקבוצה 24
השפעה וכוח במנהיגות 25
הצד האפל של הכריזמה/ סיכום מהספר 27
כריזמטיות חיובית ושלילית 27
השלכותיה של כריזמטיות שלילית 27
התועלת והנזק של כריזמטיות חיובית 28

 

 

מבוא

מנהיג=בן אדם מוסרי ערכי עם היכולת לסחוף / להוביל/ להניע קב' של אנשים לכיוון הגשמת החזון תוך שימוש בכוח האישיות.
מנהל = בן אדם מונע ממניע פורמלי שתפקידו להגשים, ליישם את החזון ע"י משימות, מטרות ויעדים. (ניהול ניתן לרכוש)
פרמטרים הכרחיים למנהיגות :
חזון הובלה אחריי (כוח אישיות- קספי"ם- קנולדג', סקילס, אביליטיס ופרסונליטי) הנעה (רציונאלי) סחיפה (אמוציונאלי) שינוי מונהגים.
פרמטריים אפשריים למנהיגות:
כריזמה תכונות: אינטליגנציה רגשית,דוג' אישית, אומץ התנהגות(העצמה).
מנהיגות וכריזמה
• כריזמה היא מתת האל: היכולת להיות בעל חזון, לראות את המחר ששונה מהיום.
• החשיבות של כריזמה היא בתקופה של שינויים תדירים- אנו חיים במציאות שמשתנה כל העת. בגלל אוריינטציה זו המנהיגות הפופולארית ביותר היום – היא המנהיגות המעצבת.
• המנהיג מביא עימו את החזון, ה"מגדלור", האסטרטגיה, ואילו המנהל פורט את החזון לפרקטיקות ביצועיות, ברמת הטקטיקה.
• כריזמה היא חלק מכוח האישיות, וודאי שלא מכוח הסמכות.

  מנהיג מנהל
כח מניע כח אישיות ( מלמטה ולא חייב להיות פורמאלי, אסרטיביוץ ויצירתיות ) כח עמדה (מלמעלה – סמכות פורמאלית, מתוקף תפקיד ותחומי אחריות, מיקום בהיררכיה)
יכולת בולטת הובלת אנשים קבלת החלטות, חשיבה אנליטית, סדר וארגון (יכול לנהל גם פרוייקטים, זמן, קוו ייצור)
קשר עם עובדים אמונה אחרי אדם – סוחף, מניע, מתווה כיוון, לעורר אמוציונאלית

סחיפה ערכים והשראה

המנהיג חייב להיות קודם בן אדם עם ערכים ואשיות משלו כדי לעורר השראה, להוות מודל לחיקוי, פרואקטיבי המונע משבר של מחר

לא בהכרח סוחף אחריו אך חייב לדעת מה מניע את עובדיו, משמר עובדיו ,בכל נק' זמן , לעורר רציונאלית

האצלת סמכויות, הנעה

תפקיד מופשט ארגון, תקצוב, בקרה, ניהול, אדמיניסטרציה.
לויאליות לא בהכרח לויאלי לארגון בהכרח לויאלי- הוא מטעם הארגון
דרך חשיבה "בגדול"- יצירתי, מתברבר מתכנס, מצטמצם, תכלס.
כפופים אין מנהיג ללא מונהגים יש ניהול ללא מנוהלים
  אמוציות – אין גבולות רציונליות – הסבר ודוגמא
  אסטרטגיה (חזון- לראות את המחר השונה מהיום, המצפן) טקטיקה – תכנית עבודה, יעדים ומשימות
האם ניתן לרכוש ? שלושה זרמים :

כן

צריך משהו ואז ניתן לפתח

לא

כן
  אפקטיביות – הגעה למטרה הרצויה .

"לעשות את הדבר הנכון"

אפקטיבי – כמה עסקאות מתוך זה נסגרו, חלוקת זמנים. הגעה ליעדים סופיים, תוצאות.

יעילות – הדרך.

"לעשות דבר באופן נכון " דוג' – לחסוך בתקציבים

יעיל – לכמה שיחות מוקדן עונה בשעה

ad

עבודות נוספות שעשויות לעניין אותך

הקשר בין מחוברות עובדים לבין ההתמודדות עם שינויים ארגוניים

עבודה מסכמת

הקשר בין מחוברות עובדים לבין ההתמודדות עם שינויים ארגוניים |   | תוכן עניינים | מבוא 3 …

לפרטים נוספים

הקשר בין תשוקה לעבודה ושביעות רצון העובד לבין למידה ארגונית

עבודה סמינריונית אמפירית

המכללה האקדמית עמק יזרעאל ע"ש מקס שטרן | החוג לשירות אנוש | הקשר בין תשוקה לעבודה ושביעות …

לפרטים נוספים

הקשר בין תמיכת המנהל והעמיתים לבין תחושת המשמעות של המורים

עבודה סמינריונית

הובלת ארגוני חינוך בפרספקטיבה של פסיכולוגיה חיובית | הקשר בין תמיכת המנהל והעמיתים לבין תחושת המשמעות של …

לפרטים נוספים

פתרון מבחן יסודות המימון 2019ב'

טופס בחינה, פתרון מבחן/מבחן בית

אוניברסיטת תל־אביב · הפקולטה לניהול · בית הספר למוסמכים במנהל עסקים · החוג לחשבונאות | הבחינה היא …

לפרטים נוספים

שימוש ברשתות ארגוניות לשיפור ביצועי הארגון

עבודה מסכמת

שימוש ברשתות ארגוניות לשיפור ביצועי הארגון |   | תוכן עניינים | מבוא 3 | רשתות כמנוף …

לפרטים נוספים

תמורות וחילופי דורות בהנהגה – סיכום יחידה 8 בקורס החברה הערבית בישראל

סיכום הרצאה או נושא מתוך קורס

יחידה 8: תמורות וחילופי דורות בהנהגה | תוכן עניינים | חלק א: מנהיגות - היבטים תיאורטיים 2 …

לפרטים נוספים

צריכים עזרה בכתיבה אקדמית?