תכנית עסקית להקמת חדר כושר בחוף הכרמל

חדר כושר – חוף הכרמל תכנית עסקית

תוכן עניינים

מבוא 1
רקע כללי 1
ניתוח D-PEST אוכלוסיה פוטנציאלית וקהל יעד 2
חיפה 2
טירת הכרמל 2
מת"מ 2
לסיכום 3
ניתוח SWOT 4
חוזקות 4
חולשות 4
הזדמנויות 5
איומים 5
תכנית עבודה 6
תכנית ההשקעה 6
האשראי המבוקש 6
מצבו הנוכחי של העסק 6
המבנה הארגוני 6
תיאור המוצר 6
תמחיר המנוי 7
תכנית שיווקית 7
צרכים פיסיים 7
הגנה ובטחון 7
חברה ושייכות 7
הכרה: יוקרה וסטטוס 8
מימוש עצמי 8
אמצעי השיווק 8
תכנית תפעול 9
שעות פתיחה 9
גיוס מנויים 9
יעדים 10
אירועים 10
תכנית תקציבית 10
תמחור חדירה 11
רווח חודשי בשנת הפעילות הראשונה 11

מבוא

בשנים האחרונות חלה עליה מתמדת במספר מועדוני הכושר, חדרי כושר, קאנטרי קלאבים וסטודיו לחוגים שונים ברחבי הארץ. העלייה במספר חדרי הכושר באה בעקבות עליה גוברת והולכת במודעות לבריאות, במודעות העצמית – מוכנות הפרט לטפח את עצמו, במודעות לחשיבות הספורט והפעילות הגופנית כחלק מאורח חיים בריא, ובשאיפה לעצב את הפן האסטטי של הגוף.
כחלק מהתפתחות זו, קמו רשתות מועדוני כושר, בעיקר בערים הגדולות, כגון "הולמס פלייס", "גרייט שייפ", "גו אקטיב" ועוד. מלבד ההיבט האישי, לחברות במועדון כושר גם היבט חברתי. מועדון הכושר מהווה פורום חברתי, והחברות בו, בהיותה אופנתית, מקנה לחבר סטטוס, הנקבע בהתאם לסוג המועדון בו הוא חבר. מועדוני הכושר מודעים לתהליך זה, ומציעים מגוון גדל והולך של פעילויות ע"מ להפוך את מועדון הכושר, בנוסף, למועדון חברים. באמצעות פעולות אלה המועדונים מצליחים לפתח נאמנות לקוחות (בשל הקשרים החברתיים שנוצרו) וכן להעניק ערך מוסף (בנוסף למכון הכושר עצמו), וכך לשמור על יתרון תחרותי.
התפתחויות אלה בתפוצת מועדון הכושר ובתפקידו מהוות שיקולים חשובים בשאלות האם להקים מועדון כושר, היכן וכיצד, כפי שנראה בתכנית להלן.

רקע כללי

ההחלטה להקים מועדון כושר על הטיילת בחיפה נובעת………………