עבודות אקדמיות על מודל קארנגי

מודל קארנגי לקבלת החלטות, נקרא לעתים גם מודל קרנגי, פותח על ידי חוקרים מאוניברסיטת קרנגי-מלון, והוא מתמקד בקבלת החלטות בארגונים תוך הבנת המורכבות וההשפעות של גורמים שונים. המודל מדגיש כי החלטות בארגונים אינן נעשות על ידי יחידים בלבד, אלא הן תוצאה של תהליך שיתופי בין חברי הארגון, לעיתים תוך משא ומתן, פשרות וקונפליקטים. בנוסף, המודל מציע שהחלטות מתקבלות לעיתים בתנאים של אי-ודאות או ידע חלקי, ולכן ארגונים עשויים להסתמך על חיפוש פתרונות מספקים ("satisficing") במקום לנסות להגיע לפתרון האופטימלי.