השפעת פערים בתרבות הארגונית של חברות במיזוג על הצלחת המיזוג

הקריה האקדמית אונו
הפקולטה למנהל עסקים, תואר ראשון
שנת לימודים תשפ״ג סמסטר ג׳

נושא המחקר:

השפעת פערים בתרבות הארגונית של חברות במיזוג על הצלחת המיזוג

שם הקורס: סמינר במימון

תוכן עניינים

תקציר 3
מבוא 4
רקע תיאורטי 5
מיזוגים ורכישות 5
תרבות ארגונית 6
הקשר בין פערים בתרבות הארגונית בין חברות לבין הצלחת המיזוג או הרכישה 8
השערות המחקר 12
שיטה 13
משתתפים 13
כלי המחקר 14
התהליך המשמש לניתוח הנתונים 15
ממצאים 16
סיכום ומסקנות 19
מגבלות המחקר והמלצה למחקרי המשך 21
המלצות למחקר נוסף 21
ביבליוגרפיה 22
נספחים: שאלון המחקר 24

תקציר

מחקר זה בוחן את ההשפעה של פערי תרבות ארגונית על הצלחת מיזוגים ורכישות (M&A) ומספק תובנות מעשיות לארגונים העוסקים במאמצים כאלה. המחקר מתמקד בקשר בין פערים תרבותיים והצלחת מיזוג, הנמדדת באמצעות ביצועי עובדים. נעשה שימוש במדגם של ארבעים משתתפים מעשר חברות שעברו תהליכי מיזוג ורכישה. באמצעות שיטת דגימת נוחות, המשתתפים מילאו שאלון כדי להעריך את תפיסותיהם לגבי התרבות הארגונית. השערות המחקר הציעו קשרים שליליים בין פערים תרבותיים והצלחת מיזוג, הן באופן כללי והן עבור החברות הרוכשות והנרכשות בנפרד. מקדם המתאם של פירסון שימש לניתוח נתונים. הממצאים מאששים את כל שלוש השערות המחקר, ומדגימים קשרים שליליים משמעותיים בין פערי תרבות ארגונית והצלחת מיזוג. פער נתפס גדול יותר בין החברות הנרכשות והנרכשות נמצא בקורלציה עם הצלחה נמוכה יותר במיזוגים, כפי שעולה מביצועי העובדים. בהתבסס על ממצאים אלו, מוצגות המלצות מעשיות לארגונים העוסקים בעסקאות מיזוגים ורכישות. אלה כוללים עריכת בדיקת נאותות תרבותית, פיתוח תוכניות שילוב תרבותי, טיפוח תקשורת פתוחה, הקלת שיתוף פעולה בין-תרבותי, מתן הכשרה ותמיכה תרבותית ומעקב אחר ההתקדמות. המחקר מכיר במגבלות כגון גודל המדגם הקטן, הערכה עצמית סובייקטיבית של ביצועי עובדים ועיצוב החתך. המלצות למחקר עתידי כוללות דגימות גדולות ומגוונות יותר, מדדי ביצועים אובייקטיביים, עיצובי אורך וניסויים, שיטות מחקר איכותיות וניתוחים השוואתיים. מחקר זה תורם להבנת התפקיד המכריע של התרבות הארגונית בהצלחת מיזוגים ורכישות ומספק תובנות מעשיות לארגונים. על ידי זיהוי וניהול יעיל של פערים תרבותיים, ארגונים יכולים לשפר את תהליך האינטגרציה, לטפח שיתוף פעולה ולהגדיל את הסבירות למיזוגים ורכישות מוצלחות.

מבוא

מיזוגים ורכישות (M&A) הפכו ליוזמות אסטרטגיות נפוצות עבור ארגונים המחפשים צמיחה, התרחבות שוק ויתרון תחרותי. עם זאת, ההצלחה של מאמצים אלה היא לעתים קרובות חמקמקה, כאשר גורמים רבים משפיעים על התוצאה. גורם משמעותי אחד שעדיין לא נחקר הוא תפקידה של התרבות הארגונית והתאמתה במהלך תהליך האינטגרציה. מחקר זה נועד לחקור את הקשר בין פערי תרבות ארגונית לבין הצלחת מיזוגים ורכישות, תוך התמקדות ספציפית בהשפעה של פערים אלו על ביצועי העובדים.
תרבות ארגונית כוללת את הערכים, האמונות, הנורמות וההתנהגויות המשותפים המעצבים את זהותו של הארגון ומנחים את פעולותיו. במהלך מיזוג או רכישה, ארגונים בעלי תרבויות שונות מתכנסים, מה שגורם לרוב להבדלים תרבותיים ולפערים בין הישויות הרוכשות והנרכשות. פערים תרבותיים אלו יכולים ליצור אתגרים ביישור עובדים, שילוב תהליכי עבודה והשגת סינרגיות רצויות………….