סיכום שיעור בקורס: מערכות בקרה והערכה בארגון (שיעור 6)
#3388- תחומים: הנדסת תעשייה וניהול, מנהל עסקים
- נושאים: OBS, WBS, בקרה, בקרה בארגון, בקרת פרויקטים, הערכה, טיב ביצוע, כלי בקרה, לוח גאנט, מבנה תכולת העבודה, מדדים, מערכות בקרה, מערכות בקרה והערכה בארגון, מתכונת ארגונית לפרויקט, עלות, עמידה בלוחות זמנים, רשת פרט
- קורס: מערכות בקרה והערכה בארגון
שם הקובץ:
- היקף: 1319 מילים, 6 עמודים (ההיקף הוא ברוטו ועשוי לכלול שערים, תוכן עניינים, ביבליוגרפיה, נספחים וכדומה).
להורדת הפריט
- מחיר: ₪5.00
מערכות בקרה והערכה בארגון – שיעור 6
הנושאים שנלמדו עד היום:
1. הגדרות בקרה
2. בקרה טרום, תוך כדי ובתום התרחשות
3. בקרה ברמה האסטרטגית (SWOT), טקטית, תפעולית, מדדים ותקנים
4. בקרה באמצעות השוואת ביצועים
נושאים לשיעור זה:
- בקרת פרויקטים
- עמידה בלוחות זמנים
- טיב ביצוע
- עלות
- חריגות בעלות הפרויקט יכולות לנבוע ממספר סיבות:
- כלי בקרה על פרויקטים
- רשת פרט
- WBS (Work Breakdown Structure) – מבנה תכולת העבודה
- OBS (Organizational Breakdown Structure) – מתכונת ארגונית לפרויקט
בקרת פרויקטים
פרוייקט זוהי משימה חד-פעמית, המורכבת ממספר רב פעולות עם התחלה וסיום ברורים.
המדדים החיוניים לבקרת פרויקטים הם:
• עמידה בלו"ז
• טיב הביצוע
• עלות הפרוייקט
אם פרויקט מסויים לא עמד באחד מן המדדים – הרי שבאחד הפרמטרים הייתה בעיה, או בהביט הנהיול או בהיבט הבקרה. כל פרוייקט חייב תמיד להיות תחת בקרה בשלושת המדדים הלו על מנת שיחשב מוצלח.
עמידה בלוחות זמנים –
מתייחסת לרוב למועדי…
