להורדת הפריט
מטלת מנחה (ממ"ן) 13
הקורס: אסטרטגיה עסקית תחרותית – 13015
חומר הלימוד למטלה
התרחבות גלובלית ושיתופי פעולה , ניהול חברה רב עסקית, ניהול חברה רב לאומית, ניהול
אסטרטגי דינאמי.
ספר הלימוד
פרק ( 7כולו), עמ' .277-307
.338-345 ,313-330 ' עמ8.4.2 ,8.4.1 ,8.3.2 ,8.3.1 ,8.2 ,8.1 :, סעיפים8 פרק
.380-393 ,357-374 ' עמ9.7 , 9.6 ,9.4 ,9.3 ,9.2 ,9.1 : סעיפים9 פרק
• מאמרים
*Cuervo‐Cazurra, A. (2011). Global strategy and global business environment: The direct
and indirect influences of the home country on a firm's global strategy. Global Strategy
Journal, 1(3‐4), 382-386.
Reeves, M., & Deimler, M. (2011). Adaptability: The new competitive advantage, Harvard
Business Review, 89: 135-141.
* מאמר בחירה, לא ייכלל בחומר למבחן הסמסטר
מספר השאלות: 9משקל המטלה: 9נקודות
סמסטר: א 2020מועד אחרון להגשה: 12.1.20
אורך הממ"ן לא יעלה על ארבעה עמודים מודפסים (פונט ,12רווח וחצי).
חלק א
אנא השיבו על שתיים מתוך שלוש השאלות הבאות [נבחרו שאלות 1 ו-2]
35נק' .1קראו את המאמר של חוארו חזורה ) )Cuervo‐Cazurra, 2011בכפתור חוברת הקורס,
והשיבו בקצרה
א. מהן ההשפעות הישירות של "ארץ הבית" של חברה רב לאומית על החברה? הבהירו
והדגימו
ב. מהן ההשפעות העקיפות של "ארץ הבית" של חברה רב לאומית על החברה? הבהירו
והדגימו.
ג. אילו תהליכים הקשורים בניהול מאפשרים לחברות הנמצאות מחוץ לארץ הבית
להתמודד בהצלחה עם לחצים שונים במדינות בהם הם פועלות? (פרק )8
• שאלת יישום בממ"ן 14
35נק' .2קראו את המאמר של ריבס ודלמר ( )Reeves & Deimler, 2011המצוי בכפתור חוברת
הקורס והשיבו:
א. מה הן יכולות הסתגלות ומדוע הן נחוצות לניהול דינאמי של חברות בימינו?
ב. כיצד ניתן לפתח יכולות אלו?
ג. כיצד להערכתכם ניתן להעביר יכולות אלו בארגון רב עסקי? (ראו פרק )7
• שאלת יישום בממ"ן 14
35נק' .3א. מהי גישת פעילויות ותגובות לניתוח אסטרטגיה דינאמית?
במה תורמת להערכתכם מודעות לגישה זו לעשייה האסטרטגית של חברות?
ב. ערכו מיפוי וניתוח של קבוצות אסטרטגיות בענף בו פועלת החברה שאתם חוקרים
(ראו ממן :)14זהו את הקבוצות בענף והמשתנים אסטרטגיים המבחינים בינהם, את
החסמים בין הקבוצות. הסבירו כיצד ממצאי הניתוח שערכתם עשויים לתרום לניהול
האסטרטגי הדינמי של החברה. (פרק 9)
חלק ב
עליכם להשיב על שש מתוך שבע השאלות הבאות ( 5נקודות לכל שאלה) [נבחרו שאלות 4, 5, 6, 7, 9, 10]
לגבי כל משפט עליכם לקבוע האם, לדעתכם, הוא נכון או לא נכון. חובה להוסיף הסבר/נימוק.
חשוב! – אורך ההסבר או הנימוק עד חמש שורות לתשובה.
כתיבה מעבר לכך, לא תיבדק!!!
הציון ייקבע על פי:
( )1ההתאמה בין התשובה שנבחרה (נכון או לא נכון) לבין הנימוקים שניתנו.
( )2עומק ההנמקה ואיכותה או ההסבר שנכתב וביסוסם על חומר הלימוד.
ג. אילו תהליכים הקשורים בניהול מאפשרים לחברות הנמצאות מחוץ לארץ הבית
להתמודד בהצלחה עם לחצים שונים במדינות בהם הם פועלות? (פרק )8
• שאלת יישום בממ"ן 14
35נק' .2קראו את המאמר של ריבס ודלמר ( )Reeves & Deimler, 2011המצוי בכפתור חוברת
הקורס והשיבו:
א. מה הן יכולות הסתגלות ומדוע הן נחוצות לניהול דינאמי של חברות בימינו?
ב. כיצד ניתן לפתח יכולות אלו?
ג. כיצד להערכתכם ניתן להעביר יכולות אלו בארגון רב עסקי? (ראו פרק )7
• שאלת יישום בממ"ן 14
35נק' .3א. מהי גישת פעילויות ותגובות לניתוח אסטרטגיה דינאמית?
במה תורמת להערכתכם מודעות לגישה זו לעשייה האסטרטגית של חברות?
ב. ערכו מיפוי וניתוח של קבוצות אסטרטגיות בענף בו פועלת החברה שאתם חוקרים
(ראו ממן :)14זהו את הקבוצות בענף והמשתנים אסטרטגיים המבחינים בינהם, את
החסמים בין הקבוצות. הסבירו כיצד ממצאי הניתוח שערכתם עשויים לתרום לניהול
האסטרטגי הדינמי של החברה. (פרק )9
5נק' .4קיום של יכולות עיקריות בחברה עשוי לאפשר בנייה של יכולות משניות בחטיבות השונות שלה
(פרק .)7
נכון / לא נכון
5 5נק'. .5החיסרון העיקרי בניתוח של תאגיד לפי הגישה של בוסטון בניגוד למודלים האחרים של הפורטפוליו
הוא שהניתוח אינו יוצר הבחנה בין החטיבות שהחברה רק הקימה לבין אלו שכבר פועלות מזה זמן
(פרק .)7
נכון / לא נכון
6 5נק'. .6מודל פורטר לניתוח של תאגיד בדומה למודל היכולות בוחן כיצד יחידה עסקית מסויימת תוכל לתרום
ליחידה אחרת (פרק .)7
נכון / לא נכון
5נק'. .7אסטרטגיה גלובלית לניהול חברה רב לאומית אינה מתאימה כאשר יש לחצים מקומיים במדינות שונות
(פרק .)8
נכון / לא נכון
.8 .' נק8 5
בריאיון לגיקטיים, הסביר בנג׳י זינגר, מנכ״ל WeWorkישראל, כי החברה היא בעצם שילוב של פייסבוק
ולינקדאין במודל פיזי, שכן היא מאפשרת ליזמים ליצור צוות עסקי ולעבוד על המוצר, תוך כדי יצירת
חלל נטוורקינג הפועל ,24/7המעשיר גם את האלמנט החברתי. המטרה של החברה היא ליצור מקום
עבודה גמיש, הרלוונטי לכל עסק באשר הוא. מודל השכירות של החברה מבוסס על ״מחודש לחודש״, כך
שהיזמים אינם צריכים להתחייב לפרק זמן מסוים שבו ישבו במקום, וגם אינם צריכים לחשוש
שיתבקשו לעזוב לאחר מספר חודשים בודדים (פרק .)9
מתוך קטע המאמר אפשר ללמוד על נקודות ייחוס אסטרטגיות שונות של החברה.
9 5נק'. .9בגלל חסמי ניידות לקוחות מסוימים ייטו לבחור באופן קבוע בחברות הנמצאות באותה קבוצה אסטרטגית
(פרק )9
נכון / לא נכון
5נק' 10שילוב ותיאום בין החברה האם לחברות הבת בעולם יכולים לפגוע ביכולת ההתמודדות של חברות הבת עם
לחצים מקומיים (פרק )8
נכון / לא נכון
יחידה 1 - דימויים של ארגון | תוכן עניינים | דימויים של ארגון 1 | הארגון כמכונה …
לפרטים נוספיםאמון, מחלוקות, ובניית הון חברתי | Lewicki & Brinsfield, 2010 | תוכן עניינים | מבוא 1 | …
לפרטים נוספים| | השפעת אזכור מסר ירוק על גבי אריזת מוצר על העדפת הרכישה של הצרכן …
לפרטים נוספיםהשפעת פרסום אזהרת רווח על מחיר המניה | תוכן עניינים | מבוא 3 | היבטים תיאורטיים 5 …
לפרטים נוספיםיחידה 11 – מנהיגות בארגון | (עמוד 143) | תוכן עניינים | פרק 11.1 מנהיגות בארגון – …
לפרטים נוספיםהתנהגות ארגונית מיקרו | תוכן עניינים | המתח המובנה במפגש בין יחיד לארגון 2 | אסכולות ניהול …
לפרטים נוספים