סופר-מנהיגות: מעֵבר למיתוס של המנהיגות ההירואית

תרגום לעברית של המאמר: Superleadership: Beyond the myth of heroic leadership

סופר-מנהיגות: מעֵבר למיתוס של המנהיגות ההירואית

Manz & Sims, 1991

תוכן עניינים

מבוא 2
מדוע מנהיגות-על היא השקפה חשובה? 3
ארבעה סוגי מנהיגים 4
שבעה שלבים למנהיגות-על 7
שלב 1 – להפוך למנהיג-את-עצמו 7
שלב 2 –דוגמה למנהיגות-עצמית 9
שלב 3 – עידוד יעדים שקבעתם בעצמכם 11
שלב 4 – צור תבניות חשיבה חיוביות 12
שלב 5 – פתח מנהיגות-עצמית באמצעות תגמול ונזיפה בונה 13
שלב 6 – קדם מנהיגות-עצמית באמצעות עבודת צוות 15
שלב 7 – עידוד של תרבות מנהיגות-על 16
המעבר למנהיגות-עצמית 18
מנהיגות-על: מסגרת מקיפה 21
התהליך בן שבעת השלבים של מנהיגות-על 21
מקור 24

מבוא

המנהיג המתאים ביותר לימינו הוא מישהו שיכול להנהיג אנשים אחרים כך שינהיגו את עצמם. הדימוי המסורתי של המנהיג כאישיות מרשימה, מישהו רכוב על סוס המתנשא על רגליו האחוריות וקורא "אחרי!" מייצג השקפה לא שלמה לגבי מנהיגות. כשרובנו חושבים על מנהיגות, אנו מעלים בדעתנו אדם אחד הגורם לדבר-מה אצל אדם אחר. זוהי "השפעה", ומנהיג הוא מישהו בעל יכולת להשפיע על אחרים. מילים כמו "כריזמטי" ו"הירואי" משמשות לפעמים כדי לתאר מנהיג. המילה "מנהיג" לכשעצמה מעוררת בנו תמונות של אישיות מרשימה, מישהו רכוב על סוס המתנשא על רגליו האחוריות וקורא "אחרי!" המנהיג הוא אותו אחד שבכוחו או שבסמכותו לצוות על אחרים.
דמויות היסטוריות רבות מתאימות לתבנית הזאת: אלכסנדר הגדול, יוליוס קיסר, נפולאון, וושינגטון, צ'רצ'יל. אפילו כיום…………..