המודל של שרשרת הערך (Value Chain) הוא מסגרת ניתוחית שמטרתה לזהות את כל שלבי הפעילות בארגון או בתהליך, ולבחון את המקומות שבהם נוצר הערך המוסף. המודל מתמקד בקשרים בין פעילויות שונות ובתרומתן להגדלת הערך או להפחתת עלויות.
עבודות אקדמיות על מודל שרשרת הערך עוסקות בנושאים כגון התאמת המודל לניתוח אסטרטגי, זיהוי פעילויות מרכזיות ותפקודן, יישום המודל בתהליכים ארגוניים והטמעתו לשיפור ביצועים, ואתגרים בהעברה של המודל לתחומים שונים. סוגי העבודות כוללים מסות ניתוחיות, עבודות סמינריוניות, עבודות גמר ותכניות יישום, ומבוססים על ניתוח תהליכים והסקת מסקנות לשיפור הערך בארגון.
תקציר: תרגום המאמר: | Creating Shared Value: How to Reinvent Capitalism—And Unleash a Wave of Innovation and Growth \ Michael E. Porter and Mark R. Kramer | יוצרים ערך משותף | כיצד להמציא את הקפיטליזם מחדש – ולשחרר גל של חדשנות וצמיחה | מ. פורטר …
תקציר: מערכת בקרה והערכה בארגון – שיעור 3 | נושאים: | מעגל הבקרה (גלוברזון) | מודל שרשרת הערך (פורטר) | שיטות לקביעת תקנים | 1. רמת שאיפות – גורם מרכזי בהישגיות ובאיכות התפקוד של ארגונים. היא מועברת מן הניהול הבכיר מטה אל …