סיכום למבחן – ניהול אסטרטגי

ניהול אסטרטגי – סיכום למבחן

 

חלק 1: התשומות של הניהול האסטרטגי

פרק 1 – ניהול אסטרטגי ותחרות אסטרטגית………….1

מודלים לייצור תשומות אסטרטגיות במטרה לנסח וליישם אסטרטגיה………….1

בעלי עניין………….1

 

פרק 2 – הסביבה החיצונית: הזדמנויות, איומים, תחרות בענף וניתוח מתחרים………2

הסביבה הכללית: פלחים וגורמים………2

מודל SWOT (חוזק תורפה הזדמנויות איומים)………2

מודל 5 הכוחות של פורטר………….3

 

פרק 3 הסביבה הפנימית: משאבים, יכולות ויכולות ליבה…………..4

מודל מבוסס משאבים…………..4

יכולות…………..4

יכולות ליבה…………..4

ניתוח שרשרת הערך…………..4

מיקור חוץ……….5

 

חלק 2: פעולות אסטרטגיות: בניית אסטרטגיה

פרק 4 – אסטרטגיה ברמת העסק……….6

שלוש השאלות………..6

סוגי אסטרטגיות………….6

דוגמאות לשלוש השאלות- ובחירת אסטרטגיה מתאימה……….7

 

פרק 5 – דינמיקה תחרותית…………..9

הגורמים להתנהגות תחרותית………….9

ניתוח מתחרים…………….9

יריבות בין החברות: פעולות ותגובות…………9

יכולת לנקוט פעולות ותגובות………..10

תוצאות של יריבות בין החברות……….10

 

פרק 6 – אסטרטגיה ברמת התאגיד……..11

סיבות להגוונה……..11

רמות של הגוונה……..11

אינטגרציה……..11

תמריצים ומשאבים להגוונה………12

 

פרק 7 – אסטרטגיות רכישה ושינוי מבני…………13

הסיבות לרכישות והבעיות בדרך להצלחה………13

מאפיינים של רכישות מוצלחות………..13

שינוי מבני ותוצאותיו………….14

 

פרק 8 – אסטרטגיה בין לאומית……..15

ההזדמנויות והתוצאות של האסטרטגיה הבינלאומית………..15

סיבות לכניסה לשוק הבינלאומי………15

אסטרטגיות בינלאומיות…………….15

בחירת אופן החדירה לשווקים הבינלאומיים………..16

הבעיות הניהוליות והסיכונים………….17

תוצאות האסטרטגיות התחרותיות………….17

 

פרק 9 – אסטרטגיה שיתופית……………18

סוגים של אסטרטגיות שיתופיות……………18

אסטרטגיות שיתופיות ברמת העסק……………18

אסטרטגיות שיתופיות ברמת התאגיד……………18

אסטרטגיות שיתופיות בין לאומיות……………18

אסטרטגיות רשת שיתופיות……………18

סיכונים הכרוכים באסטרטגיות שיתופיות……….19

 

חלק 3: פעולות אסטרטגיות: יישום האסטרטגיה

פרק 10 – ניהול תאגידי…………20

הפרדה בין בעלות לפיקוח על הדרג הניהולי………..20

ארבעה מנגנוני ניהול פנימיים………..20

מנגנון ניהול חיצוני………21

ניהול תאגידי בין לאומי………21

מנגנוני ניהול והתנהגות אתית………21

 

פרק 11 – מבנה ארגוני ובקרה………22

שלשה סוגי מבנים…………22

אמצעי בקרה לתמיכה ביישום…………22

יישום אסטרטגיות ברמת העסק…………22

יישום אסטרטגיות ברמת התאגיד…………22

תצורת מבנה כוללת…………..23

יישום אסטרטגיות בין לאומיות…………..23

יישום אסטרטגיות שיתופיות…………..23

 

פרק 12 – מנהיגות אסטרטגית……….24

מנהלים כמשאב ארגוני……….24

שוק העבודה הניהולית……….24

ששת מרכיבי המפתח של מנהיגות אסטרטגית אפקטיבית……….24

 

פרק 13 – יזמות וחדשנות תאגידית……….25

חדשנות, יזמות, יזמים ויזמות תאגידית……….25

שלוש גישות בסיסיות לפיתוח חדשנות ולניהולה……….25