התנהגות ארגונית מקרו – סיכום יחידה 10: כוח עוצמה והשפעה בארגונים: מבנה ופוליטיקה של שליטה

יחידה 10 – כוח עוצמה והשפעה בארגונים : מבנה ופוליטיקה של שליטה

10.1 -הגדרת המושג עוצמה

דהאל מגדיר את המושג של כוח ועוצמה כתרחיש שבו גורם פלוני בארגון נענה לבקשותיו ולדרישותיו של גורם אלמוני , במסגרת סיטואציות בהן הגורם הפלוני כלל איננו מעוניין להענות,לקיים ולבצע את הבקשות והדרישות הללו.

פרק 10.1.2 העצמה כמשאב (עמודים 73-74)

עוצמה היא היכולת לגרום לזולת לבצע או להמנע מפעולות.קשה מאוד למדוד ולאמוד את העוצמה או לצפות בה.נצברת באופן איטי ומתכלה במהירות,עשוייה להופיע במלוא הדרה או במלוא חולשתה.השימוש בכלים של עוצמה מהווה משאב , המאפשר לארגון להניע,ליישם ולבצע תהליכים ופעולות על מנת שהאירגון יעמוד במטרותיו ומשימותיו.

פרק 10.1.3 מקורות העוצמה בארגון (עמודים 75-80)

המונח כח ועוצמה נועד להסביר ולפרש את המניעים של גורם מסויים בארגון לקבל את מרותו של גורם אחר בארגון ולציית לו.פרנץ’ ורייבן הבחינו בחמישה מקורות של עוצמה במסגרת האירגון.עצמת כפייה , עצמה לגיטימית , עצמה מומחית , עצמת תגמור ועצמת מופת.

עצמת כפייה (עמוד 75)

הפעלת העוצמה במקרה זה נעשית תוך שימוש באמצעים שנקלטים ונתפסים באופן אמין על ידי היישות שעליו מופעלת העוצמה.בתרחיש זה בעל העוצמה נוטה לפעול בגישות של הפחדה קיצונית,סחיטה,איומים קשים וחמורים,אלימות,ענישה חמורה ופגיעה פיזית וגופנית , על מנת להפעיל לחץ כבד ,שנועד להכריח ולחייב את זולתו לבצע ,לקיים ולפעול על פי דרישותיו ופקודותיו של מפעיל העוצמה. יישום של פרקטיקות…………….