התנהגות ארגונית מקרו – סיכום יחידה 14: מבנים ומטרות בארגוני עבודה פורמליים

יחידה 14 – מבנים ומטרות בארגוני עבודה פורמליים

תוכן עניינים

פרק 14.1 מטרות ואסטרטגיות ארגון 1
פרק 14.1.1 מטרות רשמיות 1
פרק 14.1.2 – אסטרטגיה ארגונית 1
פרק 14.1.3 – מטרות תפעול 2
פרק 14.2 מבנים ארגוניים 2
פרק 14.3 דינמיקה של מבנים ארגוניים 4
פרק 14.3.1 מרכיבי המבנה הארגוני 4
פרק 14.3.2 מערכות פעילות במבנה הארגוני 4
פרק 14.3.3 מנגנוני תאום ארגוני 5

פרק 14.1 מטרות ואסטרטגיות ארגון

פרק 14.1.1 מטרות רשמיות

המטרות הרשמיות מתארות את השאיפות הכלליות של הארגון.נכללות בהם את הצורך שעבורו קם הארגון וכוונותיו כלפי סביבתו החיצונית.בנוסף מתוארים מטרות הארגון הרשמיות , אשר מתארות את תחום העיסוק של הארגון ומרחב הפעולה בו הארגון פועל.לעיתים מוסיפים גם הצהרות בדבר שליחות הארגון , שמכילה אוסף של עקרונות וערכים כלליים וחזון הארגון , המתאר את המצב האוטופי כפי שנתפס על ידי הארגון.המטרות,השליחות והחזון מנוסחים בקווים כלליים ועמומים.

פרק 14.1.2 – אסטרטגיה ארגונית

מדובר בתהליך שבו מתבצעת טרנספורמציה של מטרות הארגון כפי שנקבעו לתכנית הנוגעת לצעדים אופרטיביים ומעשיים.במהלך יצירת תכנית זו נדרשת התחשבות במטרות הרשמיות אך גם אילוצים ומגבלות, אשר קיימות בארגון ובסביבתו.תכנית אסטרטגית מכילה מטרות ויעדים אפשריים וברי ביצוע , כאשר במהלך הכנתה ויצירתה נדרשת שקילת חלופות אפשריות וקבלת החלטה והכרעה.

סגנונות אסטרטגיים – מיילס וסנאו

מייחס וסנאו גילו באמצעות מחקר כי מנהלים הינם שונים זה מזה בבחירת האסטרטגיה או מימושה.השוני מתבטא בבחירת שדה הפעולה ובבחירת פתרונות לבעיות הנדסה.

מגנים

פעילות אסטרטגית המתבטאת בהגדרת תחום מוגבל , צר ויציב של פתרונות הנוגעים להנדסה ותמחיר כלכלי על מנת לקבע ולייצב את מצבו של הארגון ולהותירו ללא שינוי.

צופים מראש
אסטרטגיה הנשענת על חדשנות ויכולת לזהות הזדמנויות שונות בשדה הארגוני (הזדמנויות בתחומים הבאים לדוגמא: פוליטיות , כלכליות , טכנולוגיות , תרבותיות ועוד) על מנת לקדם ולפתח