התנהגות ארגונית מקרו – סיכום יחידה 15: עיצוב מחדש של התנהגות ארגונית יעילה

יחידה 15 – עיצוב מחדש של התנהגות ארגונית יעילה

תוכן עניינים

גישות יסוד לשינוי ארגוני 1
שינויים יזומים בארגון 2
מכשולים והתנגדות לשינוי ארגוני 2
שינוי ארגוני לא יזום – דימוי ארגונים כתוצר של שינוי וטרנספורמציה 7

הרצון או הצורך לבצע שינוי במצב ובסטטוס של הארגון עשוי לנבוע מסיבות הנובעות מגורמים המתקיימים בסביבתו הפנימית או החיצונית.

גישות יסוד לשינוי ארגוני

דפוסי שינוי ארגוני מתוארים בעזרת דימויים ומטאפורות , קיימים הרבה גישות שונות לשינוי במסגרת הארגון שניתן לקבץ לארבע קבוצות.

פרק 15.1.1. שינוי ארגוני כמחזור חיים – הארגון כגוף חי

הדימוי שינוי ארגוני כמחזור חיים מתייחס אל שלבי השינוי השונים כתכונה טבעית ולינארית וכתהליך ביולוגי המאפיין אורגניזמים הכולל לידה,ילדות,בגרות ושקיעה.הסביבה עשוייה להשפיע על תהליך השינוי בהיבטים הנוגעים לכיוון,קצב או צורה אך לא על הדינמיקה הידועה מראש כלומר מדובר באופי תהליך דטרמיניסטי.השלבים השונים הינם :לידה – זיהוי הזדמנות ותהליך הקמה והתארגנות , ילדות – פיתוח ויצירה של מוצר או שרות והליך של התגבשות והתבססות בסביבה העסקית ובתרבות הארגונית.בגרות-יצור המוצר באופן מעשי ושיווקו , קיומה של תרבות ארגונית ושגרה יציבה בארגון…………