עבודה סמינריונית במנהל עסקים / משאבי אנוש: ניהול מערכת תגמולים גלובלית

[שם המוסד האקדמי]
[שם הפקולטה / חוג]

עבודה סמינריונית בקורס:
[שם הקורס]

בנושא:

ניהול מערכת תגמולים גלובלית

מגישות:
ת.ז.
המנחה:
תאריך:

תוכן העניינים

מבוא 3
מוצבים בחברות רב לאומיות 5
גורמים המשפיעים על הצלחת משימת ההצבה 6
תגמולים מוצבים 8
ההתפתחות של חבילות תגמולים 9
מרכיבי השכר בתגמול מוצבים 10
השפעת התרבות על קביעת השכר 15
חבילות תגמולים 17
סוגי חבילות תגמולים 17
מוצבים ישראלים באוסטרליה 22
ישראלים מוצבים באוסטרליה 23
דיון 26
רשימת מקורות 28

מבוא

עבודה זו עוסקת בתגמולים לעובדים בחברות גלובליות, תוך התמקדות בעובדים המוצבים בארצות זרות מטעם החברה בה עובדים. כיום, חברות רבות פועלות במקומות שונים בעולם. אם כי מרבית החברות מעדיפות לשכור עובדים מקומיים במדינה שבה הם פועלים, לעיתים קרובות עדיין מתעורר הצורך לשלוח עובדים למשימות הצבה במדינות זרות (Briscoe, Schuler & Claus, 2008).
העובד עשוי להישלח להצבה בחו"ל על ידי החברה לאורך זמן, ויש "לתחזק" אותו במהלך תקופה ממושכת זו. הרציונל בקביעת השכר הוא כי עובד שנמצא הרחק מביתו מבקש לא רק תגמול גבוה יותר על ניתוקו מארצו, אלא גם תנאים נוספים שיקלו עליו את המגורים במקום הזר. עבור חברות רבות, שמירה על מערכת פיצוי מקומית שתומכת במטרות האסטרטגיות של הארגון ומתאימה גם לצרכי העובד היא אתגר משמעותי. האתגר גדול הרבה יותר כשתוכנית דומה צריכה לפעול במדינות שונות ובתרבויות שונות (Watson, Singh & Gangaram, 2014).
ישנם שני מונחים עיקריים שקשורים לשכר בחברות רב לאומיות: התגמול הגלובאלי והתגמול למוצבים. המונח תגמול גלובאלי מתייחס למבנה השכר וההטבות (Compensation and Benefits – C&B) לעובדי חברות רב-לאומיות, במקומות שונים או בחברות בת ברחבי העולם. למשל, עובדים של גוגל ישראל לעומת גוגל ארה"ב. תכנון התגמול הגלובאלי אינו דבר פשוט, בין היתר בגלל ההבדלים בין המדינות ברמות השכר, בהגדרות התפקיד וברמת החיים (Briscoe, Schuler & Claus, 2008).
המונח השני, תגמול למוצבים, מתאר את התגמול של עובדים שנשלחים למשימות הצבה, כלומר, נשלחים במסגרת עבודתם לעבוד במדינות שונות בעולם. גם נושא זה הוא עניין מורכב מפני שיש הבדלים בין המדינות בחוקים ובתקנות שחלים על העובד, במערכות המס, בהוצאות המחייה וכדומה (Briscoe, Schuler & Claus, 2008). בנושא זה תתמקד העבודה.
השאלות המאתגרות ביותר שעומדות בפני מנהלי כוח אדם בחברות גלובליות, הם כיצד החברה מתגמלת מוצבים ממדינות מקור שונות שנשלחים לעבוד על אותו פרויקט, וכיצד מתוגמלים אנשים מאותה המדינה שנשלחים למדינות שונות ברחבי העולם? (Briscoe, Schuler & Claus, 2008). עבודה זו תבחן את אופן התגמול המקובל לאותם עובדים המוצבים במדינות זרות, ותנסה לענות על השאלה האם אופן תגמול זה מצליח לפצות את העובד בצורה שתשביע את רצונו ולתרום להצלחה של משימת ההצבה.
נושא זה מעניין בגלל האתגרים הרבים העומדים בפני חברות המעוניינות לשלוח עובדים להצבה בחו"ל, ומחשיבותו הרבה מבחינת גיוס עובדים, שביעות רצונם של העובדים במשימת ההצבה, כמו גם שביעות רצונם של יתר העובדים בחברה. תכנון מוצלח של פילוסופיית C&B גלובלית היא תנאי הכרחי לניהול יעיל של משאבי אנוש בחברות רב לאומיות (Briscoe, Schuler & Claus, 2008).
הפרק הראשון של העבודה יציג את הנושא של מוצבים בחברות רב לאומיות ואת הגורמים המשפיעים על הצלחת משימת ההצבה. הפרק השני יעסוק בנושא התגמולים למוצבים, ויציג את האתגרים בתכנון מערכות שכר ואת האפשרויות השונות העומדות בפני החברות . הפרק השלישי יבחן סוגים שונים של חבילות שכר למוצבים, והפרק הרביעי יבחן את המקרה של עובדים ישראלים המוצבים באוסטרליה.