ניתוח אסטרטגיית האחריות התאגידית בחברת נתיבי ישראל

#2689

להורדת הפריט


זוהי הכתובת אליה תישלח העבודה ולכן חשוב להזין כתובת מייל תקינה ונכונה

אחריות תאגידית בחברת נתיבי ישראל

תוכן עניינים
תיאור תמציתי של התאגיד 3
סוגייה באחריות תאגידית 3
מיפוי מחזיקי העניין 4
שימוש במנגנוני הונאה עצמית בסוגייה 5
ניתוח אסטרטגיית האחריות התאגידית ותוכנית האתיקה בארגון 5
תוכנית חלופית של אחריות תאגידית 7
ביבליוגרפיה 7

תיאור תמציתי של התאגיד
חברת נתיבי ישראל
חברת נתיבי ישראל – החברה הלאומית לתשתיות תחבורה בע"מ, הוקמה בשנת 2003. בראש החברה עומד המנכ"ל ניסים פרץ (מתוך: BDI). החברה עוסקת באחזקה ובפיתוח של רשת הכבישים הבין-עירונית בישראל ובפיתוח מסילות רכבת. שוויין של תשתיות החברה מוערך בכ-70 מיליארד ש"ח. את תקציב החברה מממנת הממשלה בכ-7 מיליארד ש"ח בשנה. פעילות החברה כוללת הקמה של פרויקטים חדשים (תכנון וביצוע), ותחזוקה שוטפת של כבישים (דו"ח מבקר המדינה, 2015). בסה"כ מנהלת החברה כ-8500 ק"מ כבישים, 105 מחלפים, 1300 גשרים ומנהרות, 2200 צמתים וכ-95,000 תמרורים ושלטים (מתוך אתר החברה).

ad

עבודות נוספות שעשויות לעניין אותך

מצגת על הקשר בין פערים בתרבות הארגונית לבין הצלחת המיזוג בין חברות

מצגת

מצגת בת 14 שקפים על השפעת פערים בתרבות הארגונית של חברות במיזוג על הצלחת המיזוג. | שקף …

לפרטים נוספים

מצגת על שילוב נשים בדירקטוריון חברות ציבוריות

מצגת

מצגת בת 14 שקפים על שילוב נשים בדירקטוריון חברות ציבוריות | שקף 1 - שילוב נשים בדירקטוריון …

לפרטים נוספים

דף לבחינה בקורס תורת המחירים ב (10628)

דף נוסחאות

דף לבחינה בקורס תורת המחירים ב (10628) העוסק בתורת היצרן. עיקרי החומר דחוסים לעמוד אחד שאפשר להכניס …

לפרטים נוספים

השפעת השתתפות בתנועות נוער על חיי הבוגרים

מצגת

מצגת בת 14 שקפים על העבודה הסמינריונית: תפיסות של בוגרי תנועות נוער לגבי השפעת ההשתתפות בתנועה על …

לפרטים נוספים

מצגת על ניהול קונפליקטים

מצגת

מצגת בת 14 שקפים על המאמר Patterns of styles in conflict management and effectiveness שעוסק בניהול קונפליקטים …

לפרטים נוספים

דפוסים של סגנונות ניהול קונפליקטים ויעילותם

סיכום מאמר

דפוסים של סגנונות ניהול קונפליקטים ויעילותם | Munduate et al., 1999 | תוכן עניינים | מעבר מגישה …

לפרטים נוספים

צריכים עזרה בכתיבה אקדמית?