התנהגות ארגונית מקרו – סיכום יחידה 11: מנהיגות בארגון

יחידה 11 – מנהיגות בארגון

(עמוד 143)

תוכן עניינים

פרק 11.1 מנהיגות בארגון – מהי? הגדרות 1
פרק 11.2 זרם התכונות בחקר מנהיגות בארגונים 1
פרק 11.3 זרם סגנונות התנהגות 1
סגנון משימתי – המנהיג המשימתי 1
סגנון מתחשב – המנהיג המתחשב 2
זרם סגנונות ההתנהגות – מודל הסריג הניהולי 2
פרק 11.4 זרם המנהיגות המצבית 2
פרד פידלר – מנהיגות תלוית מצב 2
מודל מחזור החיים של מנהיגות על פי הרסי ובלנשארד 3
רוברט האוס מודל נתיב מטרה 3
קאר וג’רמייר תחליפי מנהיגות – קבוצת עבודה ללא מנהיג 4
פרק 11.5 זרם המנהיגות החדשה 4
מנהיגות כריזמטית 4
מנהיגות מתמירה או מעצבת 5
מנהיגות עסקאית או מתגמלת 6
פרק 11.6 מנהיגות ומגדר 7
הנחה כי קיים הבדל בהון האנושי בין נשים וגברים 7
הנחה בדבר הבדלי מגדר בסגנון המנהיגות 7
הבדלים בפסיכולוגיה ההתפתחותית מגדרית ביחס לצורך בכוח 7
הסברים הנשענים על הכרה בקיומן של דעות קדומות ואפליה ישירה 7
הסבר המבוסס על הגדרת המגבלות הממסדיות והתבניות של ארגונים 7
פרק 11.7 מנהיגות לעומת ניהול 8

פרק 11.1 מנהיגות בארגון – מהי? הגדרות

(עמודים 149-151)

ניתן למצוא מכנה משותף בנושא הגדרת המנהיגות , בספרות המחקרית.מנהיגות מתרחשת במסגרת קבוצותית, יש בה חלוקה ברורה ומובנת בין מנהיגים ומונהגים , ההבדל בסטטוס החברתי בין מנהיגים ומונהגים מתבטא באמצעות מידת הכח וההשפעה, למנהיגות קיימת תכלית בהשגת מטרות , משימות ויעדים.

המחקר בנושא זה התפתח והתעדכן לאורך ההיסטוריה ומיוצג על ידי ארבעה זרמים על פי הסדר כרונולוגי של ההתקדמות המחקרית.

פרק 11.2 זרם התכונות בחקר מנהיגות בארגונים

(עמודים 152-155)

על פי גישה זו מנהיגים ניחנים באוסף של תכונות יכולות או כישורים יחודיים מרגע לידתם , אשר מקדמים אותם לקדמת הבמה בפן המנהיגותי ומבטיחים מנהיגות אפקטיבית.

יישום גישה זו מאפשר לבצע איתור או מיון על פי תכונות יכולות או כישורים מיוחדים על מנת לאייש תפקידי הנהגה בארגונים.

ביקורת:

לא נמצאו קבוצת תכונות קבועה ויציבה המייחדת מנהיגים מאנשים שאינם מנהיגים , כלומר בהנתן פרט מהאוכלוסיה לא ניתן לנבא בעזרת אוסף מוגדר של תכונות האם אדם יהיה מנהיג אפקטיבי, קיימת הטייה מגדרית , קיימים תנאים נסיבתיים בדבר האפקטיביות של המנהיגות כגון………..